-
乐鱼（中国）要培养员工的团队精神，一定要摒弃掉这些陋习！ 2020/09/23团队精神的培养，是一个不断渐进的过程。现代社会人与人之间的交往日益频繁，既有激烈的竞争，又不可避免地需要联系与合作。只有充分意识到团队精神的重要性，才能在工作中有所建树。缺乏合作精神的人，不但事业不能..查看详情 -
乐鱼（中国）招聘，首先要有自己的人才标准体系。 2020/09/22乐鱼（中国）每年甚至每月都有可能在招聘，面试的人员是否符合乐鱼（中国）的要求，这就要求乐鱼（中国）这边首先得有统一的人才标准体系。乐鱼（中国）只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自..查看详情 -
什么样的乐鱼（中国）才能称之为“成功” 2020/09/22什么样的乐鱼（中国）才能称之为“成功”?一般我们认为成功的乐鱼（中国）主要是要符合三个标准：业内领先，拥有可持续发展的未来，受人尊敬。查看详情 -
乐鱼（中国）管理中，内部招聘和外部招聘究竟哪个好？ 2020/09/21乐鱼（中国）人员招聘是指乐鱼（中国）及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本乐鱼（中国）中任职和工作的过程。它是乐鱼（中国）运作中一个重要的环节。乐鱼（中国）通常有内部招聘和外部招聘两种途径。内部招聘和外部招聘哪种好？其实这两种方式各自有者自..查看详情 -
什么是乐鱼（中国）文化，如何理解乐鱼（中国）文化？ 2020/09/21乐鱼（中国）文化指的不是战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值及行为模式。麦肯锡前副总裁直截了当地说“乐鱼（中国）文化就是乐鱼（中国）做事的方式”。真正的乐鱼（中国）文化应该是指乐鱼（中国）员工的价值观目标、目标接受的方式、信息收集的方法、..查看详情 -
-
打造乐鱼（中国）的团队凝聚力，这4大关键问题一定要做好！ 2020/09/21一个充满活力和希望的乐鱼（中国）往往都有着惊人的凝聚力，乐鱼（中国）的凝聚力能够将公司各个不同岗位的员工凝聚在一起，为公司的未来而一起努力。每一位乐鱼（中国）的领导者都知道凝聚力的重要性，但是要打造团队的凝聚力，却并不容易。..查看详情 -
阿里人力资源课：告诉员工，我们在做不平凡的事！ 2020/09/18阿里巴巴一直是一个理想主义色彩比较浓厚的乐鱼（中国），从创业之初至今，一直在用乐鱼（中国）使命与愿景来激励员工不懈奋斗。不同于空谈理想的普通乐鱼（中国），阿里巴巴在物质方面也非常厚待员工，只不过更重视目标激励法罢了。目标激励..查看详情 -
管理的是什么？管理的定义你知道吗？ 2020/09/18从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”，但是，事实真的就如此吗？第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；第三，管理是“管事”而不是“管人”。查看详情 -
7-Eleven创始人铃木敏文的成功经验 2020/09/18铃木敏文是世界级乐鱼（中国）家，日本7-Eleven创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，他总结了一套适用于便利店模式的哲学。查看详情 -
领导力法则：为什么人通常都愿意追随比自己强的人？ 2020/09/18一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。是什么原因使一个人听从另一个人？主要有6个方面：1. 天生的领导才能；2. 尊重他人；3. 勇气；4. 成功；5. 忠诚；6. 为他人增加价值..查看详情 -
为什么要做职业规划，职业规划的作用到底是什么？ 2020/09/17职业规划并不是让你赢在起跑线上，职业生涯是一场马拉松，职业规划能够起到的作用是让你在到达每一个节点时确认自己的成就，明确自己下一步的节奏以及坚持不下去时，还能够再次咬牙前行。因此职业生涯规划是绝不可能..查看详情