一个充满活力和希望的乐鱼（中国）往往都有着惊人的凝聚力，乐鱼（中国）的凝聚力能够将公司各个不同岗位的员工凝聚在一起，为公司的未来而一起努力。每一位乐鱼（中国）的领导者都知道凝聚力的重要性，但是要打造团队的凝聚力，却并不容易。乐鱼（中国）一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量，而乐鱼（中国）凝聚力的强化与其成员的目标又紧密相关，因此打造乐鱼（中国）凝聚力，关键的4个问题一定要做好。

一  塑造共同的愿景

任何一个乐鱼（中国）都有其存在的理由，也有其存在的目标与理想，这些目标和理想，就是“共同愿景”。

“共同愿景”包括那些呢？

（1）公司的未来：实现什么样的公司；（2）价值观：为实现这一目标，走怎样的道路；（3）目的和使命：组织存在的理由；（4）目标：我们期望达到的结果。

一旦公司真正建立共同愿景，那么它会有足够的吸引力，把员工的所有努力汇集到一点，从而形成强大的凝聚力。

二 调动每一名员工的积极性，让所有人都参与进来。

我们只有把员工看成是公司的成员，员工才能真正成为公司的成员。因此，员工的参与便成了形成乐鱼（中国）凝聚力的基本要求。正因为如此，乐鱼（中国）领导制定乐鱼（中国）的发展目标时，应该和员工一同来探讨管理的体制，一同来实施经营的策略，一同来找寻解决乐鱼（中国）所遇到难题的方案，一同来分享公司的成果。

三 确立公司发展的理念

什么是乐鱼（中国）发展的理念：乐鱼（中国）以经营理念去激励员工，经营理念产生于乐鱼（中国）的共同愿景，因此它至少应回答三个关键性的问题：乐鱼（中国）追寻什么？为何追寻？如何追寻？

四 把实现员工的个人目标和乐鱼（中国）目标结合起来

员工都喜欢加入有发展前景的公司，能够激发员工个人对于生命崇高意义的追求，乐鱼（中国）应该以此作为其存在的目的之一。反过来这对提高乐鱼（中国）凝聚力有极大的作用。

乐鱼（中国）凝聚力是乐鱼（中国）发展的重要组成部分，乐鱼（中国）凝聚力也决定着员工的精神状态，直接影响乐鱼（中国）目标实现，因此，打造乐鱼（中国）凝聚力就显得很关键。只要乐鱼（中国）重视上述四个关键因素，打造乐鱼（中国）良好的凝聚力就不太遥远了。