乐鱼(中国)管理中,内部招聘和外部招聘究竟哪个好?
乐鱼(中国)人员招聘是指乐鱼(中国)及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本乐鱼(中国)中任职和工作的过程。它是乐鱼(中国)运作中一个重要的环节。乐鱼(中国)通常有内部招聘和外部招聘两种途径。内部招聘和外部招聘哪种好?其实这两种方式各自有者自己的优点和缺点,关键是选择适合乐鱼(中国)自己的。
一 乐鱼(中国)内部招聘
当一个职位出现空缺时,管理人员首先考虑的是从乐鱼(中国)内部现有的人员中进行招聘。尤其是乐鱼(中国)中90%以上的管理职位都是由乐鱼(中国)内部提拔起来的人担任的。
1 乐鱼(中国)内部招聘的优点
费用低
激励性强
适应性快
准确性高
2 乐鱼(中国)内部招聘的缺点
易造成“近亲繁殖”
二 乐鱼(中国)外部招聘
1 乐鱼(中国)外部招聘的优点
带来新思想,补充新血液
树立乐鱼(中国)外部形象
2 乐鱼(中国)外部招聘的缺点
时间长
适应慢
招聘成本高
风险大
影响原有员工积极性
TAG:招聘员工
每一次分享 都将成为一种正能量!
经典案例
客户服务
news
管理百科
-
乐鱼(中国)薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
激励的依据是绩效评价,激励的手段是薪酬分配,而激励的目的在于使乐鱼(中国)价值的创造者发挥主动性和创造力,从..查看详情
-
乐鱼(中国)员工培训课程有哪些
乐鱼(中国)员工的培训是对员工的知识更新,使员工掌握更新的技术,为乐鱼(中国)的发展奠定基础。乐鱼(中国)员工培训课程应包括..查看详情
-
中层管理者常遇到的36个管理问题
乐鱼(中国)中层管理者,是乐鱼(中国)管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,乐鱼(中国)不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处..查看详情
-
如何借助培训提升乐鱼(中国)管理者的领导力
一个乐鱼(中国)它杰出与否,首先取决于它的领导。 一个乐鱼(中国)杰出与否,很大程度上取决于领导人和领导力。 那么领导..查看详情
-
如何做好乐鱼(中国)团队建设与乐鱼(中国)文化打造
团队就是为了实现某一特定的目标,在共同的规则下相互配合、相互协作的一群人,它是最基本的组织单位。在团..查看详情
-
乐鱼(中国)如何制定可落地的年度经营计划
到了年底,各家乐鱼(中国)都开始制定次年的年度经营计划。每当这个时候,乐鱼(中国)老板和部门负责人都困难重重:目标怎..查看详情