阿里巴巴一直是一个理想主义色彩比较浓厚的乐鱼（中国），从创业之初至今，一直在用乐鱼（中国）使命与愿景来激励员工不懈奋斗。不同于空谈理想的普通乐鱼（中国），阿里巴巴在物质方面也非常厚待员工，只不过更重视目标激励法罢了。目标激励法指的是为公司上下树立一个目标，以此刺激全体员工朝着该目标努力。通过不断提升目标，员工就会产生更强烈的事业心，把乐鱼（中国）使命当成自己的理想。

马云曾说：“阿里巴巴的团队文化里有一句话——我们都是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我们可以把别人当成精英团队，把百度、谷歌当成精英团队，但我们是平凡的团队，我们要做不平凡的事情。”他在阿里巴巴内部讲话时经常提到这个观点。这就是对目标激励法的灵活运用。

按照马斯洛需求层次理论，人类最高层次的需求是自我实现的需要，即施展个人抱负，做一些能青史留名的非凡功德。但绝大多数人都是平凡的，很少有机会能干一番大事业。阿里巴巴则反复告诉全体员工：大家虽然都是平凡的人，却在齐心协力做着不平凡的事业，开创互联网行业中前所未有的局面。因此，阿里巴巴十八罗汉能在没有任何优势的困难条件下走到一起，为共同的远大理想而奋斗不息。这股强大的精神力量不仅成就了今天的阿里巴巴帝国，并将继续激励着后来加入的员工贯彻“打造102年的公司”的宏伟目标。