乐鱼（中国）培训是什么？如何界定乐鱼（中国）培训的功能和使命？一方面，培训就是教会大家应用乐鱼（中国）工作所需要的技能；另一方面，培训还得根据组织发展要求来考虑人发展的需要，为其奠定进一步发展的知识基础。这个有点像我们中国乐鱼（中国）过去强调的职工教育。前者是满足当前岗位工作要求，后者是满足未来人力资源发展要求。总而言之，培训的功能是教会人掌握新知识技能而不是应用的管理。

学员应用所学知识技能取决于多方面的因素，如个人的意愿、组织的环境支持等。就如同笔者前面所提到的例子，尽管技术人员前期已经学习了解了各方面的技术信息，但是因为没有组织的决策支持，迟迟无法将学到的相关知识应用于问题的解决。直到组织的高层下定决心，组建课题组，研究解决方案并制定方策，最后实施才得以将问题解决。所以，培训奠定了解决问题的知识基础，但不代表学到的人会解决问题，因为缺乏组织层面将所学应用于实践的支持。

 乐鱼（中国）管理培训和普通的乐鱼（中国）培训的区别" alt="乐鱼（中国）管理培训和普通的乐鱼（中国）培训的区别" />

培训本身就是让你学习乐鱼（中国）内完成工作所需要的技能。但是这些技能的具体内容是由该乐鱼（中国）的设备、生产线、工艺、组织运作流程决定的。后者决定了前者，即使学员学会并熟练运用该技能，但却不一定对组织绩效的提升有作用，因为组织的运作方式决定了组织的绩效。这也是质量管理大师戴明的著名“红珠试验”中强调的，即员工的绩效除了自身的态度和技能外，绩效的上限是由整个组织系统决定的。

培训的价值一方面在于通过对人员的训练，缩短人员适应岗位要求的时间，从而提升效率。另一方面，培训的价值也在于为乐鱼（中国）下一步的发展变化提供具备新知识技能的人力资源支撑。所以，永远不要陷入ROI（投资回报率）式的自我证明的迷途。培训不同于直接创造价值的业务部门，当你想用业务部门的价值证明思路去证明培训时，就意味着你将陷入一个充满纠结、挫折的境地！若要证明，只能证明我们今年到底培训了什么，学会的人有多少，具不具备应用能力等。

文章来源   北京乐鱼（中国）内训     北京乐鱼（中国）培训    www.goodviewbrazil.com