如何调动员工的积极性是乐鱼（中国）经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，乐鱼（中国）才能发展壮大。

1 把员工当做经营伙伴

经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”—分担经营责任的“共同经营者”。要以这样的心态将员工迎入公司。特别是小乐鱼（中国），没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

2 让员工爱戴你

作为经营者，就是要培育这样的员工。必须在公司内构建这样的人际关系。爱戴你这个领导，愿追随你，要培养这样的员工，必须让他们获得幸福。这就是乐鱼（中国）经营者的责任。

3 阐述工作的意义

这对中小乐鱼（中国）的员工而言，可以起到很大的激励作用，当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。

4 揭示高目标

实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样！”描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能获得推动乐鱼（中国）发展的巨大力量。

5 明确乐鱼（中国）的使命

究竟以什么目的来经营乐鱼（中国）？确立经营乐鱼（中国）的大义名分非常重要。意识到经营理念的重要性，尽力与员工们共有这个理念，公司的气氛就会焕然一新。

6 不断讲述哲学

“人为什么而活，为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生”。要给员工们讲这些道理。

经营者重视哲学的乐鱼（中国）会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与乐鱼（中国）业绩的增长，呈现正比例的关系。

7 提升自己的心性

乐鱼（中国）还在幼小的时候，经营者的心胸器量小一点还不是问题。但经营者不进步，乐鱼（中国）就不能发展。经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。经营者的器量扩大了，乐鱼（中国）就一定能发展壮大。“提高心性，拓展经营”，这就是乐鱼（中国）经营的真谛。