通过员工习惯如何打造乐鱼（中国）文化
一个乐鱼（中国）有两个轮子，一个是制度，一个是乐鱼（中国）文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而乐鱼（中国）文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的那么所有圈外的就是乐鱼（中国）文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为乐鱼（中国）文化。
乐鱼（中国）文化是乐鱼（中国）的灵魂，是推动乐鱼（中国）发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是乐鱼（中国）的精神和价值观。这里的价值观不是泛指乐鱼（中国）管理中的各种文化现象，而是乐鱼（中国）或乐鱼（中国）中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
习惯是乐鱼（中国）文化，乐鱼（中国）的管理者要学会从乐鱼（中国）文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。一个职业经理，哪怕曾在跨国公司工作过，哪怕有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的乐鱼（中国）文化去了解事件背景，很可能既不能解决问题，也不知道从哪里去解决问题。已固化的制度越多，这个乐鱼（中国）越容易管理;形成共识的乐鱼（中国）文化或者习惯越多，这个乐鱼（中国）就越好管理。
乐鱼（中国）文化是乐鱼（中国）的灵魂，是推动乐鱼（中国）发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是乐鱼（中国）的精神和价值观。这里的价值观不是泛指乐鱼（中国）管理中的各种文化现象，而是乐鱼（中国）或乐鱼（中国）中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
习惯是乐鱼（中国）文化，乐鱼（中国）的管理者要学会从乐鱼（中国）文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。一个职业经理，哪怕曾在跨国公司工作过，哪怕有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的乐鱼（中国）文化去了解事件背景，很可能既不能解决问题，也不知道从哪里去解决问题。已固化的制度越多，这个乐鱼（中国）越容易管理;形成共识的乐鱼（中国）文化或者习惯越多，这个乐鱼（中国）就越好管理。
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