海尔首席执行官张瑞敏在员工自主管理意识的建立上曾认为：“人是目的，不是工具。”他希望人不要把自己当成一个为实现别人目标的生产工具，而是要建立一个属于自己的目标，有主人翁意识。

时代在进步，仍然坚持乐鱼（中国）中领导是决策者和管理的主体，而员工是被动执行者，是管理的客体的这种想法已经不能适应变化发展的市场了。现今需要转变思想，将员工也作为乐鱼（中国）的主体，定位从“客人”升华为主人，这才是新时代乐鱼（中国）应对市场变化、提高生产效率、增加市场竞争力的重要途径。

张瑞敏曾引用德鲁克的观点说：“让每个人成为自己的CEO，强调每个人可体现自身价值，拥有尊严。”浓厚的主人翁意识将员工的价值观与公司的价值观高度契合在一起。

为什么员工的自主管理要建立一个与乐鱼（中国）高度契合的价值观？因为这种价值观能推动员工主人翁意识的建立。让员工代表公司，与公司站在同一战线，主动为公司说话，建立员工对公司的归属感。

管理学大师彼得·德鲁克曾说：“历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人——都一直坚持自我管理。”无论是对自我，还是对乐鱼（中国），自我管理的主人翁意识都会让自己拥有优于他人的强大市场竞争力。