一 提高生产效率，首先应从管理入手

很多乐鱼（中国）的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产、怎么生产，甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。很多乐鱼（中国）要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的乐鱼（中国）都是有“生产”，无“管理”。

乐鱼（中国）要想提高生产效率，首先要有管理制度。将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。事实证明，这样出招，的确管用。

二 敏捷生产，快速反映

很多乐鱼（中国）不能做到敏捷生产、快速反应，很大程度上是由于自己的迟钝所造成的，而不是客户的原因，迟钝又是因为不知情所致。乐鱼（中国）为什么快不起来呢？这是因为觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。

三 把任务落实到每一个人

海尔集团有个著名的“OEC”管理模式，“OEC”是什么？就是把任务细分到每个人头上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具体的责任人，每个人每一天有明确的任务、有明确的责任。真正要把任务落到每个人头上，并且要让人们接受，任务就不能定的太高，也不能太低，要让他跳起来能摘到桃子。桃子不能离得太远，否则跳起来也摘不到，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴边，他一动嘴就可以吃到，那也不叫管理，这样就没有积极性。

四 做好每日的工作计划

做日计划不仅仅是为了确保任务能够达成，也是为了发现问题。日计划完不成一定要进行案例分析，攻关解决。不要仅仅处罚就完事，如果只是处罚，这样的日计划没有可持续性。管理既要奖罚，又要超越奖罚。不能超越奖罚，你就没法奖罚，没法奖罚就是放弃管理。案例分析、解决问题就是超越奖罚。要想办法让日计划发动所有的人。计划部要动起来，生产部要动起来，生产部的管理人员要动起来，班组要动起来，每个员工要动起来，千斤重担众人挑。