说到乐鱼（中国），尤其是现代乐鱼（中国），我们一般界定现代乐鱼（中国）主要有以下几个特征：乐鱼（中国）是社会的一个基本单位；乐鱼（中国）是从事经营活动的独立组织；乐鱼（中国）是实行独立核算的经济实体。集合性、协作性、规范性、效益性和独立性这些乃是现代乐鱼（中国）的基本特征。

现代乐鱼（中国）具体怎么划分？

1.按技术组织形式分类

①工厂；②总厂；③乐鱼（中国）集团。

2.按产权组织形式分类

①单一业主制乐鱼（中国）；②合伙制乐鱼（中国）；③公司制乐鱼（中国）。

3.按所属行业分类

①农业乐鱼（中国）；②工业乐鱼（中国）；③建筑业乐鱼（中国）；④交通通信乐鱼（中国）；⑤商业乐鱼（中国）；⑥金融保险乐鱼（中国）；⑦其他服务乐鱼（中国）。

4.按生产力要素分类

①劳动密集型乐鱼（中国）；②资源密集型乐鱼（中国）；③资金密集型乐鱼（中国）；④技术密集型乐鱼（中国）。

现代乐鱼（中国）管理，为什么要特别标注“现代”呢？它和过去的乐鱼（中国）有哪些不同？

现代乐鱼（中国）管理，其实主要体现是现代化的管理模式。它主要包括：1.管理思想现代化。2.管理组织现代化。3.管理人员现代化。4.管理方法现代化。5.管理手段现代化。

现代乐鱼（中国）管理在业务范围上主要有以下内容：

一 现代乐鱼（中国）的人力管理

现代乐鱼（中国）的人力管理是乐鱼（中国）对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它具有战略性和全方位的特点。涵盖人员招聘、培训、激励、考评和薪酬等内容。

二 现代乐鱼（中国）的资金管理

现代乐鱼（中国）资金在经营过程中从货币资金开始，经过若干阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称做资金循环。资金循环包括四个方面的内容，即资金筹措、资金投放使用、资金耗费、收入取得和分配。

三 现代乐鱼（中国）的物流管理

现代乐鱼（中国）物流管理的基本任务是：在国家宏观调控的指导下，自觉遵循市场经济规律和物资运动的客观规律，根据乐鱼（中国）生产要求及时全面准确地提供各种物资，通过有效的组织形式和科学的管理方法，监督和促进生产过程中合理使用物资，以达到确保生产需要、降低物资消耗与占用的目标。

四 现代乐鱼（中国）的采购管理

在现代乐鱼（中国）经营管理中，采购已不仅是买东西那么简单，它是一个专业，是乐鱼（中国）物流管理的重点内容之一，是沟通乐鱼（中国）生产需求与物资供应之间联系的桥梁，也是乐鱼（中国）重要的利润源泉。

根据乐鱼（中国）采购的概念与功能，其基本任务是以尽可能低的成本为乐鱼（中国）提供符合乐鱼（中国）需要的产品和服务。

五 现代乐鱼（中国）的营销管理

在现代市场经济条件下，一个乐鱼（中国）、一个地区、一个国家的竞争力，不再仅仅取决于能生产多少产品，更多的取决于能将多少产品顺利地销售出去。营销在乐鱼（中国）中的地位的认识是随着经济的发展而发展的。

六 现代乐鱼（中国）的质量管理

现代乐鱼（中国）质量管理是乐鱼（中国）为了保证和提高产品质量、工序质量和工作质量所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总称。它的主要特点：1.全面性。2.服务性。3.预防性。4.科学性。

七 现代乐鱼（中国）的文化管理

乐鱼（中国）文化，是乐鱼（中国）在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为乐鱼（中国）全体员工所认同和遵循的，具有本乐鱼（中国）特色的精神。它包括价值观念、经营理念、乐鱼（中国）精神、行为准则，以及蕴含在乐鱼（中国）制度、乐鱼（中国）形象、乐鱼（中国）产品之中的文化特色。

现代乐鱼（中国）文化的建设要求具备以下功能：

1.导向功能。2.约束功能。3.凝聚功能。4.激励功能。5.辐射功能。

八 现代乐鱼（中国）的设备管理

现代乐鱼（中国）设备综合管理的任务是，通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对乐鱼（中国）主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。