随着乐鱼（中国）竞争环境的变化，优秀的乐鱼（中国）员工可以提升乐鱼（中国）经营管理效能，如何做到乐鱼（中国）员工既要步调一致化零为整，又要各就其职协作配合呢？员工的素质和创新能力直接关系到乐鱼（中国）的竞争力，正是因为大多数乐鱼（中国）都认识到这个关键点，因此各大乐鱼（中国）都积极安排员工参加乐鱼（中国）培训课程。

  员工培训是指乐鱼（中国）为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培训。乐鱼（中国）培训课程可以针对乐鱼（中国）具体情况制定出满足乐鱼（中国）需求的内部培训课程，可以让乐鱼（中国）更为深入的加入到课题的讨论与思考中来，以乐鱼（中国）的具体问题为案例来分析，让员工亲身体验、参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是乐鱼（中国）提高员工素质、提升工作效率重要的方式之一。

  公司培训课程有哪些？从大的方面来说分为通用类、专业类。通用类又可以按照不同的层级进行分类，通常有沟通的技巧、执行力、心态管理、团队合作精神、时间管理、职业规划、职业素质、人力资源管理、市场营销等等培训，专业类的培训主要和乐鱼（中国）所在的行业或者岗位，比如金融行业、法律行业、生产管理、研发等行业的培训，又比如会计岗位、技术开发岗位等等。

  培训是乐鱼（中国）持续发展的力量源泉，它能保障乐鱼（中国）在日趋激烈的人才争夺中不会败下阵来；培训是解决问题的有效途径，培训可以改变员工的某些不适当的工作表现及行为；培训是满足乐鱼（中国）和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以加强乐鱼（中国）的共同价值观。

  培训是一个系统工程，是乐鱼（中国）管理的一部分。培训更重要的，还是完成以后效果达成的监督。培训部门要深入到乐鱼（中国）管理之中，这不太现实。假如培训的内容完全寄希望于培训部门来完成，是没法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。